今年第二次调研国企改革成长情况，提升监管的科学性有效性，比特派钱包，强化科技支撑，了解路网监测、应急调度、实时数据，。
精准阐明评估运营质效。
密切与交通、公安等部分联动，为全省高质量成长提供坚实支撑。
加强精益化打点，努力实现交通投资与财富成长的良性互动，不绝夯实企业成长根基，积极鞭策交通基础设施数字化升级与业务拓展，并就企业改革成长中遇到的问题与省直有关部分和企业负责同志深入交流，以更大力度深化国资国企改革，要全面加强国有企业党的领导，充实发挥企业资产规模效益，江西交投集团、江西投资集团、江西港口集团是全省基础设施建设和能源保障建设的“主力军”，建强企业员工步队，听取江西交投集团、江西投资集团、江西港口集团进一步深化改革情况汇报，要积极融入处事全国统一大市场建设。
走可连续成长路子，加快路网监测、应急指挥等AI应用场景落地，集中资源做强核心板块、做精主营赛道，更好激发企业动力活力，有力支撑我省“十五五”重大基础设施建设和经济社会成长，不绝增强核心功能、提升核心竞争力，立足履行功能保障职责，他强调，比特派钱包，有效盘活存量资产。
要聚焦主责主业加快转型成长，要深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革成长和党的建设的重要阐述，鞭策实现组织层级架构、管控模式、运营流程厘革， 省领导陈敏、夏文勇参与调研， 5月12日，切实以正确政绩观引领鞭策国有企业高质量成长，坚持把国企党建融入企业改革成长全过程，他强调，省委书记尹弘围绕进一步深化国资国企改革赴江西交通投资集团调研，加快拓展延伸路衍财富，破解改革成长难题，强化使命担当， 调研中，聚焦公路基础设施投资建设运营、公路相关资源综合开发等主业。
健全市场化经营机制，来到路网应急指挥中心，勇于攻坚克难，尹弘主持召开座谈会，要加快完善中国特色现代企业制度，聚焦省属功能保障类国企战略定位，助力交通强省建设，希望企业牢牢锚定交通国企核心职能，强调要大力成长聪明交通。
这是尹弘继上个月赴省属制造类国企江铜集团调研后，要完善国资监管机制。
精准平衡建设力度、融资强度、偿债能力。
加强国有企业绩效查核和薪酬打点，尹弘认真听取企业财富拓展、改革创新、党的建设等情况介绍。
在江西交投集团，（全媒体记者魏星） ，不绝提升企业运营效率、降低运营本钱，因地制宜拓展延伸财富。
有效处事保障道路交通大动脉通行顺畅，尹弘察看全省高速路网数字大脑功能演示，出力防范化解风险隐患。
