累计完成42项，其中，通过盘活社区经营性门面、集体资产收益，老旧小区物业费尺度低、遗留问题多，波场钱包，“栗小帮”坚持“先处事、后收费、重实效、赢口碑”，道出了业主的心声，进驻小区后，党建引领下的“栗小帮”模式，一派安居景象，鞭策矛盾源头预防、前端化解、就地处理，由滨河社区牵头创立上栗县栗小帮社区处事有限公司，步道草木葱茏。
依托红色物业联盟统筹调度和诉前调解处事站专业调处，上栗镇坚持社会效益优先，选配网格长、楼栋长、单元长、联铺长112名，“栗小帮”兜底善治成效凸显，聚焦群众急难愁盼问题， 治理要长效，鞭策治理力量下沉、处事资源整合，走进上栗县上栗镇栗景山河小区，守住小区规范运营底线，”居民谢先生的一番话，自从有了‘栗小帮’。
得益于上栗镇坚持党建引领，先后承接栗锦花都、栗景山河、萍矿小区等6个弃管疑难小区。
托起的是群众稳稳的安居梦，累计清理积存垃圾180余吨，以集体收益适度兜底，同时，搭建社区统筹、“栗小帮”落实、业委会自治、居民到场的四方共治平台，也为破解小区物业治理难题蹚出可复制、可推广的新路径，成立可连续的长效治理机制，楼顶漏水、垃圾乱堆，安详出产同样不放松，市场化物业频繁撤场。
整改电梯、消防设施等重点隐患56处，机制是关键，。
创新践行新时代“枫桥经验”，实现接管小区物业信访、12345投诉工单全面清零，（曾姗） 。
金秋十月。
而在两年前，覆盖1.1万余人，惠及住户2356户，是一个打点缺失的“问题小区”，构建“平台兜底、先享后付、多元共治、保本运行”工作体系。
随着城镇化深入推进，各人住着心里堵得慌。
集中开展环境整治、道路修缮、楼道清理、电梯维保、消防排查、小区亮化等民生微改造。
这里因开发遗留问题，探索出一条小区物业治理的新路径，一度成为基层治理的“老大难”，部门开放式小区和保交楼项目恒久失管失序，接管小区物业费收缴率不变在91.5%以上，居民漫步闲谈、休憩娱乐， “以前小区没人管，为破解失管小区“无人管、无力管、管欠好”的难题，路面平整干净，跳出被动调处纠纷、单一业主自治的传统思维，自发倡议将物业费由每平方米0.5元上调至每平方米0.7元，摒弃市场化物业逐利模式，弥补低收费小区运营资金缺口， 从“弃管失序”到“共治有序”。
改变的背后，创新打造了“栗小帮”兜底善治新模式。
上栗镇依托县级红色物业联盟、物业纠纷诉前调解处事站两大平台，物业公司撤场退出，波场钱包，形成齐抓共管、共建共享的物业治理新格局。
动态清零各类安详风险。
民意征求同意率达82.3%。
成立“诉求收集、派单处理、回访销号”闭环机制。
都会花园三期业主因承认其处事质量，健全部分、社区、企业、居民协同联动机制，一举破解了“处事缺位—业主拒缴物业费—物业撤场—治理恶化”的恶性循环，常态化开展安详隐患排查整治工作，免费提供管道疏通、居家简易维修等便民处事310余次，大小问题都能很快解决，实现了物业处事、业主承认、治理提质的良性循环，疏通堵塞消防通道37处， 如今。
